Szkolenia

Zajmujemy się doradztwem z zakresu prawa korporacyjnego oraz kontraktowego.

Oferujemy kompleksową obsługę procesów tworzenia, likwidacji, łączenia, podziałów i przekształceń spółek prawa handlowego, w tym spółek z udziałem kapitału zagranicznego. Wykonujemy usługi w zakresie bieżących spraw korporacyjnych, np. przy zmianach osobowych w organach spółek, zbyciu udziałów, podwyższeniu/obniżeniu kapitału zakładowego.

Służymy pomocą w działalności przedsiębiorstwa poprzez tworzenie, opiniowanie i optymalizację postanowień umów gospodarczych w celu jak najlepszego zabezpieczenia interesów naszych klientów.

Współpraca prawników oraz doradców podatkowych i biegłych rewidentów gwarantuje kompleksowe wsparcie, uwzględniające zarówno aspekty prawne, jaki i skutki podatkowe planowanych działań.

Grupa Gumułka świadczy profesjonalną usługę audytu organizacyjnego opartą o autorską metodologię i narzędzia badawcze wypracowane na bazie dotychczasowych doświadczeń. Audyt organizacyjny w kompleksowy sposób dokonuje przeglądu badanej organizacji. Jest to szczegółowa analiza realizacji podstawowych procesów organizacyjnych. Punkt wyjścia stanowi audyt struktury organizacyjnej oraz analiza zatrudnienia powiązana z audytem funkcji personalnej. Badaniu pod kątem ekonomicznym i prawnym podlegają istotne dla pozycji rynkowej gałęzie przedsiębiorstwa, tj.: sprzedaż, dystrybucja, magazynowanie, produkcja, księgowość itd.


Przesłankami do przeprowadzenia takiej usługi może być niska efektywność organizacji, nieprawidłowości formalne dotyczące prowadzenia przedsiębiorstwa, straty ekonomiczne oraz duża konkurencja w branży.

Pierwszoplanowym celem audytu organizacyjnego jest uporządkowanie i usystematyzowanie wewnętrznych zasad regulujących zarządzanie pracą w przedsiębiorstwie. Równorzędnym celem jest podniesienie jakości i profesjonalizmu badanych procesów/funkcji organizacji na wyższy poziom. Audyt dzięki swojej kompleksowości pozwala m.in. ocenić.:

• system zarządzania w organizacji, a tym samym jej sprawność,
• efektywność działalności przedsiębiorstwa,
• efektywność zatrudnienia badaną przez nas w sześciu podstawowych obszarach,
• ryzyko działalności i potencjał organizacyjny.

Badanie audytowe przebiega w oparciu o zróżnicowane techniki audytowe, w tym: analizę desk research dostępnej dokumentacji, wywiadów pogłębionych z pracownikami i kadrą zarządzającą, inspekcjach, oględzinach oraz techniki na bazie wyników uzyskanych poprzez wykorzystane w audycie narzędzia badawcze. Ich dobór jest dostosowany do potrzeb organizacji oraz oczekiwań klienta. Nasze badanie kończy się opracowaniem raportu zbiorczego wraz z rekomendacjami dla organizacji. Jesteśmy przygotowani również na profesjonalną, multimedialną prezentację wyników przeprowadzonego przez nas badania.

Grupa Gumułka oferuje przeprowadzenie profesjonalnego audytu rekompensaty w oparciu o metodologię wynikającą z umowy o świadczenie usług publicznego transportu zbiorowego zawartego z operatorem, jak również zasad zgodnych z Rozporządzeniem (WE) nr 1370/2007 Parlamentu Europejskiego i Rady Europejskiej z dnia 23 października 2007 r. dotyczącym usług publicznych w zakresie kolejowego i drogowego transportu pasażerskiego oraz aktualnymi Wytycznymi Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie dofinansowania z programów operacyjnych podmiotów realizujących obowiązek świadczenia usług publicznych w transporcie zbiorowym.

W szczególności audyt rekompensaty obejmuje następujący zakres zadań niezbędnych do rzetelnego wyznaczenia kwoty należnej rekompensaty:

• szczegółową analizę przychodów i kosztów poszczególnych usług Podmiotu, w tym wyodrębnienie rzeczywistych przychodów i kosztów generowanych w związku z działalnością podstawową i działalnościami pozostałymi,
• analizę rentowności poszczególnych działalności,
• ocenę Zakładowego Planu Kont oraz metodologii kluczy podziałowych stosowanych w Jednostce,
• wyznaczenie kwoty rekompensaty w oparciu o wyodrębnione wcześniej przychody i koszty związane ze świadczeniem usługi podstawowej,
• porównanie parametrów usługi podstawowej (np. koszt jednostkowy na 1 wzkm) badanej Jednostki z parametrami innych jednostek świadczących usługę publicznego transportu zbiorowego w zbliżonych warunkach lub, w przypadku braku takich danych, wyznaczenie miejsca badanej Jednostki w całym zbiorze dostępnych danych pod względem wybranych parametrów i ocenę pod kątem spełnienia kryteriów Altmark,
• analizę ekonomiczną i prawną umów zawartych z gminami ościennymi w sprawie świadczenia usług publicznego transportu zbiorowego.

Badanie Jednostki odbywa się z wykorzystaniem różnorodnych technik audytowych, w tym w szczególności analizy dostępnej dokumentacji oraz wywiadów pogłębionych z pracownikami i kadrą zarządzającą. Ich dobór jest dostosowany do potrzeb organizacji oraz oczekiwań klienta. Efektem audytu rekompensaty jest opracowanie raportu zbiorczego zawierającego przeprowadzone analizy, identyfikację obszarów problemowych, a także wnioski wraz z rekomendacjami dla organizacji.

Ogromny wpływ na osiągane przez organizację wyniki ma posiadany kapitał ludzki. Najważniejszym potencjałem firmy są pracownicy, dlatego ważne jest umiejętne zarządzanie personelem tak, aby w pełni rozpoznać i wykorzystać potencjał pracowniczy.

Audyt personalny daje możliwość określenia, czy posiadane przez pracowników kwalifikacje są odpowiednie do wykonywanych obowiązków, pokazuje również posiadane przez zespół kompetencje oraz najefektywniejsze ich wykorzystanie.

Przedmiotem audytu są zasoby ludzkie przedsiębiorstwa, czyli badanie wszystkich aspektów funkcjonowanie ludzi w organizacji. Audyt personalny to diagnoza i ocena umiejętności zawodowych pracownika. Celem takiego badania jest uporządkowanie wewnętrznych zasad związanych z przebiegiem pracy, zbadanie umiejętności pracownika oraz możliwości jego rozwoju. Dodatkowo wykonanie audytu personalnego pozwala na opracowanie efektywnych narzędzi zarządzania kadrami, które są zgodne z potrzebami organizacji. Wiedza taka umożliwia trafną i efektywną alokację kadry pracowniczej.

Korzyści z przeprowadzenia audytu personalnego dla Pracodawcy:

• uzyskanie pełnej wiedzy na temat potencjału kompetencyjnego pracowników,
• efektywne wykorzystanie wiedzy na temat posiadanego potencjału pracowników,
• wykorzystanie zdobytej podczas audytu wiedzy do planowania ścieżek rozwoju,
• możliwość diagnozy luk kompetencyjnych oraz określenia potrzeb szkoleniowych,
• udoskonalenie funkcjonujących w firmie zasad postępowania podczas trybu prowadzenia rekrutacji, zatrudniania oraz adaptacji nowych pracowników,
• powstanie nowego lub ulepszenie funkcjonującego regulaminu zarządzania podległym personelem,
• praktyczne zastosowanie założeń polityki personalnej firmy,
• wzrost efektywności pracy oraz zaangażowania pracowników; wzrost satysfakcji kadry.

Korzyści z przeprowadzenia audytu personalnego dla Pracownika:

• diagnoza posiadanych kompetencji i umiejętności,
• rozpoznanie swoich mocnych stron oraz obszarów wymagających poprawy,
• możliwość zaprojektowania ścieżki rozwoju zgodnej z posiadanymi kompetencjami.

Audyt personalny dedykowany jest zwłaszcza firmom, które chcą pozyskać informacje na temat posiadanego potencjału pracowniczego w przedsiębiorstwie.