HR

Znajomość polskiego i międzynarodowego prawa podatkowego pozwala doradcom podatkowym Grupy Gumułka zaoferować profesjonalne wsparcie w zakresie zagadnień podatkowych właściwych dla przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych z różnych sektorów gospodarki, jak też klientów indywidualnych oraz podmiotów publicznych, w tym jednostek samorządu terytorialnego (JST).

Przynależność do międzynarodowej organizacji zrzeszającej firmy doradcze sprawia, że możemy wspomóc naszych klientów także w zakresie ich działalności podejmowanej w poszczególnych krajach.

Doradcy podatkowi Grupy Gumułka pomogą Państwu rozwiązać problemy podatkowe pojawiające się w toku bieżącej działalności gospodarczej.

Służymy radą we wszystkich aspektach Państwa działalności, mogących rodzić ryzyko podatkowe, jak też stwarzających pole do optymalizacji (oszczędności podatkowych).

Na Państwa życzenie analizujemy konkretne problemy podatkowe, wskazujemy sposób podatkowego rozliczenia danej transakcji, w tym podatkowe skutki zawieranych kontraktów.

Nasze doradztwo pozwala na identyfikację nieprawidłowości i ryzyka podatkowego oraz dostarczenie informacji niezbędnych do podjęcia optymalnej podatkowo decyzji biznesowej.

Świadczone przez nas doradztwo podatkowe zmierza do znalezienia najbardziej optymalnych rozwiązań dla naszych klientów, pozwalających na osiągnięcie oszczędności (korzyści) podatkowych przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa podatkowego.

Przedmiot zamówienia obejmuje opracowanie raportu końcowego wraz z wnioskami, prognozą i rekomendacjami, przede wszystkim na podstawie wyników badań dostarczonych przez klienta.

Istnieje możliwość załączenia do opracowanego raportu recenzji ekspertów zewnętrznych, a także przygotowanie prezentacji multimedialnej i przedstawienie wyników badań podczas spotkania lub konferencji podsumowującej.

Oferujemy naszym klientom usługę polegającą na wyznaczeniu nowych kierunków rozwoju z uwzględnieniem istniejących tendencji rynkowych. Aby skutecznie konkurować na rynku i osiągnąć trwały rozwój przedsiębiorstwa, potrzebne są jasne cele oraz sprecyzowana ścieżka ich osiągnięcia. Specjaliści Grupy Gumułka posiadają wiedzę ekspercką na temat tworzenia strategii rozwoju, którą nabyli poprzez analizę następujących obszarów:

• specyfika funkcjonowania firmy,
• zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie,
• otoczenie polityczno-prawne,
• otoczenie ekonomiczne, technologiczne,
• otoczenie społeczno-kulturowe,
• otoczenie konkurencyjne.

Główne etapy realizacji zlecenia:

• analiza strategiczna,
• wybór strategii,
• zapis strategii,
• przygotowanie długoterminowych i krótkoterminowych celów i zadań strategicznych,
• biznes plan,
• wdrożenie strategii.

Przygotowanie strategii pozwoli:

• rozpoznać wyłaniające się trendy,
• przygotować firmę na sytuacje nieprzewidywalne, ochronić przed negatywnymi skutkami szybko pojawiających się zmian na rynku,
• wypracować trwałe przewagi konkurencyjne, co wzmocni pozycję rynkową przedsiębiorstwa.

Kiedy warto pomyśleć o sporządzeniu strategii rozwoju? Odpowiedzi na to pytanie jest kilka:

• zawsze, nawet w przypadku dobrej kondycji firmy,
• kiedy zmniejszy się dynamika przychodów,
• przed wejściem na nowe rynki lub wprowadzeniem nowych usług, produktów,
• przed podjęciem decyzji inwestycyjnych, które będą miały wpływ na rozwój firmy,
• kiedy zaistnieje konieczność wprowadzenia zmian (np. zmiana formy prawnej, itp.).

Dokonana analiza strategiczna pozwala wyodrębnić mocne i słabe strony klienta oraz spodziewane korzyści wynikające z wprowadzenia sugerowanych zmian.

Oferujemy naszym klientom usługę polegającą na wyznaczeniu nowych kierunków rozwoju z uwzględnieniem istniejących tendencji rynkowych. Aby skutecznie konkurować na rynku, osiągnąć trwały rozwój regionu, branży, sektora gospodarki, potrzebne są jasne cele oraz sprecyzowana ścieżka ich osiągnięcia. Specjaliści Grupy Gumułka posiadają wiedzę ekspercką na temat przeprowadzenia działania strategii rozwoju, którą nabyli, analizując następujące obszary:

• wizja rozwoju danego sektora gospodarki z uwzględnieniem takich elementów, jak zrównoważony rozwój, zwiększenie konkurencyjności, wzrost zatrudnienia, poprawę jakości życia, efekty socjo-kulturalne itp.
• warunki „brzegowe” zdefiniowane przez uczestników grupy roboczej, powołanych dodatkowo ekspertów i istotnych „graczy” z poza projektu,
• benchmarking polegający na dokonaniu przeglądu i analizie projektów foresight zrealizowanych w danym zakresie w innych krajach,
• studium lokalne – przegląd i analiza aktualnych technologii, rynku, uwarunkowań politycznych i ekonomicznych, powiązań z innymi sektorami.

Metody przeprowadzenia foresight

Metoda Delphi
Metoda Delphi polega na przeprowadzeniu kilkukrotnego ankietowania wybranej grupy ekspertów, którzy nie mogą się ze sobą w tej sprawie komunikować i naradzać. Eksperci powinni posiadać dużą wiedzę merytoryczną i doświadczenie w tematyce będącej przedmiotem ankiet, ale jednocześnie także szeroki ogląd i doświadczenia w zakresie „oddziaływania” badanej dziedziny z szeroko rozumianym otoczeniem. Eksperci są anonimowi. Każdy z nich uzasadnia przedstawione wyniki. Po zebraniu wyników i przeprowadzeniu ich analizy prowadzący projekt przygotowuje kolejną wersję ankiety – zawężającą i uściślającą obszar działania - i rozsyła ją ponownie do tych samych ekspertów. Cykl ten jest powtarzany kilkakrotnie, aż do wypracowania pewnej zgody pomiędzy ekspertami, dostatecznego zawężenia priorytetów i utworzenia spójnego obrazu rozwoju danej dziedziny.

Metoda krzyżowej analizy wpływów
Polega ona na skonstruowaniu macierzy wpływów (crossimpact-matrix), w której w poziomych rzędach przedstawione są analizowane trendy (np. dynamiczny rozwój wykorzystania biopaliw), a w pionowych kolumnach wpisywane wydarzenia, jakie mogą ewentualnie wystąpić w analizowanym okresie (np. rozwój technologii ogniw paliwowych, gwałtowny wzrost ceny ropy, spadek liczby ludności, itp.). W miejscach przecięć kolumn z rzędami opisywane są na przykład: ocena prawdopodobieństwa zaistnienia danego zdarzenia i spodziewany efekt interakcji. Analiza macierzy stanowi istotna pomoc przy konstruowaniu ostatecznego scenariusza.

Drzewo odniesień
Metoda polegająca na graficznym przedstawieniu powiązań pomiędzy badanymi technologiami a czynnikami mającymi wpływ na ich rozwój oraz ewentualnymi barierami i sposobami ich pokonywania. Metoda ta jest niezwykle przydatna zarówno na etapie planowania projektu, jak i jego realizacji

Rodzaje projektów foresight

Foresight regionalny
Foresight regionalny jest definiowany jako systematyczny, kolegialny proces zbierania informacji o przyszłości i na tej podstawie budowania średnio i długoterminowej wizji rozwojowej regionu umożliwiającej podejmowanie bieżących decyzji i mobilizowanie wspólnych działań. Foresight regionalny łączy kluczowe czynniki zmian i zmienne źródła wiedzy w taki sposób, żeby rozwijać przyszłe wizje strategiczne.

Foresight technologiczny
Według definicji podanej przez Ministerstwo Nauki i Informatyzacji, Foresight jest procesem kreowania kultury myślenia społeczeństwa o przyszłości, w którym zarówno naukowcy oraz inżynierowie, jak i przedstawiciele przemysłu i pracownicy administracji publicznej biorą udział w wyznaczaniu strategicznych kierunków rozwoju badań i rozwoju technologii w celu przysporzenia jak największych korzyści ekonomicznych oraz społecznych w gospodarce. Uczestniczący w projektowaniu foresight ustalają priorytetowe kierunki badań, wspólnie tworząc wizję przyszłych osiągnięć. Poza celami doraźnymi (zbudowanie scenariuszy) foresight ma więc jeszcze istotne znaczenie dla zaspokajania zapotrzebowania na know-how naukowe, biznesowe i kulturowe, co ma podstawowe znaczenie na przykład dla polityki inwestycyjnej państwa w sferze badawczo-rozwojowej.