Szczegóły

Oferujemy naszym klientom usługę polegającą na wyznaczeniu nowych kierunków rozwoju z uwzględnieniem istniejących tendencji rynkowych. Aby skutecznie konkurować na rynku i osiągnąć trwały rozwój przedsiębiorstwa, potrzebne są jasne cele oraz sprecyzowana ścieżka ich osiągnięcia. Specjaliści Grupy Gumułka posiadają wiedzę ekspercką na temat tworzenia strategii rozwoju, którą nabyli poprzez analizę następujących obszarów:

  • specyfika funkcjonowania firmy,
  • zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie,
  • otoczenie polityczno-prawne,
  • otoczenie ekonomiczne, technologiczne,
  • otoczenie społeczno-kulturowe,
  • otoczenie konkurencyjne.

Główne etapy realizacji zlecenia:

  • analiza strategiczna,
  • wybór strategii,
  • zapis strategii,
  • przygotowanie długoterminowych i krótkoterminowych celów i zadań strategicznych,
  • biznes plan,
  • wdrożenie strategii.

Przygotowanie strategii pozwoli:

  • rozpoznać wyłaniające się trendy,
  • przygotować firmę na sytuacje nieprzewidywalne, ochronić przed negatywnymi skutkami szybko pojawiających się zmian na rynku,
  • wypracować trwałe przewagi konkurencyjne, co wzmocni pozycję rynkową przedsiębiorstwa.

Kiedy warto pomyśleć o sporządzeniu strategii rozwoju? Odpowiedzi na to pytanie jest kilka:

  • zawsze, nawet w przypadku dobrej kondycji firmy,
  • kiedy zmniejszy się dynamika przychodów,
  • przed wejściem na nowe rynki lub wprowadzeniem nowych usług, produktów,
  • przed podjęciem decyzji inwestycyjnych, które będą miały wpływ na rozwój firmy,
  • kiedy zaistnieje konieczność wprowadzenia zmian (np. zmiana formy prawnej, itp.).

Dokonana analiza strategiczna pozwala wyodrębnić mocne i słabe strony klienta oraz spodziewane korzyści wynikające z wprowadzenia sugerowanych zmian.

Szczegóły

Oferujemy naszym klientom usługę polegającą na wyznaczeniu nowych kierunków rozwoju z uwzględnieniem istniejących tendencji rynkowych. Aby skutecznie konkurować na rynku, osiągnąć trwały rozwój regionu, branży, sektora gospodarki, potrzebne są jasne cele oraz sprecyzowana ścieżka ich osiągnięcia. Specjaliści Grupy Gumułka posiadają wiedzę ekspercką na temat przeprowadzenia działania strategii rozwoju, którą nabyli, analizując następujące obszary:

  • wizja rozwoju danego sektora gospodarki z uwzględnieniem takich elementów, jak zrównoważony rozwój, zwiększenie konkurencyjności, wzrost zatrudnienia, poprawę jakości życia, efekty socjo-kulturalne itp.
  • warunki „brzegowe” zdefiniowane przez uczestników grupy roboczej, powołanych dodatkowo ekspertów i istotnych „graczy” z poza projektu,
  • benchmarking polegający na dokonaniu przeglądu i analizie projektów foresight zrealizowanych w danym zakresie w innych krajach,
  • studium lokalne – przegląd i analiza aktualnych technologii, rynku, uwarunkowań politycznych i ekonomicznych, powiązań z innymi sektorami.

 

Metody przeprowadzenia foresight

Metoda Delphi
Metoda Delphi polega na przeprowadzeniu kilkukrotnego ankietowania wybranej grupy ekspertów, którzy nie mogą się ze sobą w tej sprawie komunikować i naradzać. Eksperci powinni posiadać dużą wiedzę merytoryczną i doświadczenie w tematyce będącej przedmiotem ankiet, ale jednocześnie także szeroki ogląd i doświadczenia w zakresie „oddziaływania” badanej dziedziny z szeroko rozumianym otoczeniem. Eksperci są anonimowi. Każdy z nich uzasadnia przedstawione wyniki. Po zebraniu wyników i przeprowadzeniu ich analizy prowadzący projekt przygotowuje kolejną wersję ankiety – zawężającą i uściślającą obszar działania - i rozsyła ją ponownie do tych samych ekspertów. Cykl ten jest powtarzany kilkakrotnie, aż do wypracowania pewnej zgody pomiędzy ekspertami, dostatecznego zawężenia priorytetów i utworzenia spójnego obrazu rozwoju danej dziedziny.

Metoda krzyżowej analizy wpływów
Polega ona na skonstruowaniu macierzy wpływów (crossimpact-matrix), w której w poziomych rzędach przedstawione są analizowane trendy (np. dynamiczny rozwój wykorzystania biopaliw), a w pionowych kolumnach wpisywane wydarzenia, jakie mogą ewentualnie wystąpić w analizowanym okresie (np. rozwój technologii ogniw paliwowych, gwałtowny wzrost ceny ropy, spadek liczby ludności, itp.). W miejscach przecięć kolumn z rzędami opisywane są na przykład: ocena prawdopodobieństwa zaistnienia danego zdarzenia i spodziewany efekt interakcji. Analiza macierzy stanowi istotna pomoc przy konstruowaniu ostatecznego scenariusza.

Drzewo odniesień
Metoda polegająca na graficznym przedstawieniu powiązań pomiędzy badanymi technologiami a czynnikami mającymi wpływ na ich rozwój oraz ewentualnymi barierami i sposobami ich pokonywania. Metoda ta jest niezwykle przydatna zarówno na etapie planowania projektu, jak i jego realizacji

Rodzaje projektów foresight

Foresight regionalny
Foresight regionalny jest definiowany jako systematyczny, kolegialny proces zbierania informacji o przyszłości i na tej podstawie budowania średnio i długoterminowej wizji rozwojowej regionu umożliwiającej podejmowanie bieżących decyzji i mobilizowanie wspólnych działań. Foresight regionalny łączy kluczowe czynniki zmian i zmienne źródła wiedzy w taki sposób, żeby rozwijać przyszłe wizje strategiczne.

Foresight technologiczny
Według definicji podanej przez Ministerstwo Nauki i Informatyzacji, Foresight jest procesem kreowania kultury myślenia społeczeństwa o przyszłości, w którym zarówno naukowcy oraz inżynierowie, jak i przedstawiciele przemysłu i pracownicy administracji publicznej biorą udział w wyznaczaniu strategicznych kierunków rozwoju badań i rozwoju technologii w celu przysporzenia jak największych korzyści ekonomicznych oraz społecznych w gospodarce. Uczestniczący w projektowaniu foresight ustalają priorytetowe kierunki badań, wspólnie tworząc wizję przyszłych osiągnięć. Poza celami doraźnymi (zbudowanie scenariuszy) foresight ma więc jeszcze istotne znaczenie dla zaspokajania zapotrzebowania na know-how naukowe, biznesowe i kulturowe, co ma podstawowe znaczenie na przykład dla polityki inwestycyjnej państwa w sferze badawczo-rozwojowej.

Szczegóły

Usługa monitoringu to proces systematycznego zbierania, raportowania i interpretowania danych (wiarygodnych informacji finansowych i statystycznych). Opisuje ona postęp i efekty projektu (działania, programu) i ma na celu zapewnienie zgodności realizacji projektu (działania, programu) z wcześniejszymi założeniami realizacji.

Przewidziana do realizacji usługa monitoringu będzie przeprowadzona wg następującego algorytmu postępowania i metodologii:

ETAP I
Przygotowanie planu monitoringu w zakresie:

  • zbierania danych - zakres ten obejmuje:
    • listę wykorzystywanych wskaźników,
    • określenie źródeł danych,
    • metody zbierania danych z podziałem na pierwotne (ankiety) i wtórne (sprawozdania), 
    • częstotliwość i harmonogram zbierania danych,
    • określenie osób odpowiedzialnych za zebranie i przekazanie danych zgodnie z ustaleniami.
  • analizy danych - zakres ten obejmuje:
    • porównanie danych cząstkowych,
    • porównanie bieżącej realizacji poszczególnych działań,
    • analizę powiązań pomiędzy wskaźnikami.
  • sporządzenia raportów, które będą sporządzane kwartalnie.



ETAP II
Zbieranie danych i informacji o projekcie. Obejmuje następujący zakres:

  • badanie zdolności organizacyjnej i trwałości struktury,
  • prowadzenie działalności pod kątem zgodności z regulacjami prawnymi,
  • problemy i bariery w bieżącej działalności.

Realizacja Etapu II będzie przebiegać w sposób ciągły w okresie realizacji umowy.

 

Etap III

Celem przygotowanego raportu I jest ustalenie stopnia zgodności działalności z założeniami projektu oraz obowiązującymi aktami prawnymi.

Raport obejmować będzie:

  • ocenę wyników,
  • identyfikację odchyleń,
  • analizę przyczyn,
  • planowanie działań korygujących,
  • planowanie działań zapobiegawczych.

Celem raportu III będzie całościowe przedstawienie wyników monitoringu.

Dodatkowo, celem zapewnienia właściwego przepływu informacji pomiędzy Zamawiającym i Wykonawcą, zakłada się pozostałe formy komunikacji, w tym:

  • sprawozdania bieżące z monitoringu,
  • spotkanie robocze – zgodnie z harmonogramem,
  • spotkania niezaplanowane (w przypadku wystąpienia istotnych okoliczności uzasadniających).


Działania te przyczynią się do uzyskania wiedzy niezbędnej do oceny problematyki stosowania rozwiązań zawartych w dokumentacji konkursowej projektu.

Szczegóły

Usługa obejmuje przygotowanie Studium Wykonalności będącego kluczowym załącznikiem wymaganym podczas procedury ubiegania się o środki pomocowe, zarówno dla projektów realizowanych w trybie indywidualnym, trybie konkursowym, jak również w trybie systemowym.

Studium wykonalności w procedurze aplikacyjnej ma dostarczyć szczegółowej informacji na temat inwestycji zaplanowanej do realizacji.

W ramach realizacji usługi zespół fachowców zanalizuje pomysł i pomoże wybrać konkretne rozwiązanie wg poniższego algorytmu:

  • zebrania danych o otoczeniu projektu (instytucjonalnym, społecznym, politycznym, gospodarczym),
  • ustalenia technicznych możliwości osiągnięcia projektu,
  • przygotowania montażu finansowego,
  • analizy zasobów materialnych i ludzkich,
  • stworzenia kilku wariantów rozwiązań,
  • zbadania wykonalności koncepcji ze względu na postawiony cel,
  • analizy i dokonania wyboru konkretnego rozwiązania.


Studium Wykonalności jest przygotowywane każdorazowo w oparciu o aktualne wytyczne. Standardowo zawiera następujące elementy: opis i charakterystykę przedsięwzięcia oraz cel przedsięwzięcia, do którego wlicza się: oddziaływanie, wskaźniki produktu i rezultatu, analizę otoczenia społeczno – gospodarczego przedsięwzięcia, analizę instytucjonalną, analizę techniczną i technologiczną, analizę finansową, analizę ekonomiczną, analizę wrażliwości i ryzyka, analizę oddziaływania na środowisko, wnioski i wskazanie wariantu preferowanego.

Opierając się na wieloletnim doświadczeniu w przygotowywaniu studiów wykonalności (w ramach programów operacyjnych PO IiŚ, PO IG, RPO), jesteśmy gwarantem terminowego i rzetelnego zrealizowania usługi.